{"id":10027,"date":"2025-08-02T15:14:55","date_gmt":"2025-08-02T15:14:55","guid":{"rendered":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/types-of-market-research\/"},"modified":"2025-11-18T22:35:37","modified_gmt":"2025-11-18T22:35:37","slug":"types-of-market-research","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/types-of-market-research\/","title":{"rendered":"Tipos de investigaci\u00f3n de mercado que todo due\u00f1o de negocio necesita conocer"},"content":{"rendered":"

Dirigir un negocio sin saber qu\u00e9 quieren los clientes es b\u00e1sicamente jugarse el dinero a la ruleta. A algunos les sale bien por suerte, pero la mayor\u00eda no. Lo bueno es que averiguar lo que la gente realmente quiere ya no es ciencia espacial. Hoy existen distintos tipos de investigaci\u00f3n de mercados que se adaptan casi a cualquier presupuesto o situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Hace a\u00f1os, solo las grandes corporaciones pod\u00edan permitirse una investigaci\u00f3n de mercados en condiciones. \u00bfAhora? Una barber\u00eda de barrio puede entender a sus clientes casi tan bien como Nike entiende a los suyos. La diferencia est\u00e1 en saber qu\u00e9 m\u00e9todo de investigaci\u00f3n tiene sentido para cada caso.<\/span><\/p>\n

Investigaci\u00f3n primaria vs. secundaria<\/span><\/h2>\n

Hay dos formas de conseguir informaci\u00f3n: o bien generas datos nuevos (investigaci\u00f3n primaria) o utilizas lo que ya existe (investigaci\u00f3n secundaria).<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n primaria es como preparar la cena desde cero. Lleva m\u00e1s tiempo, cuesta m\u00e1s, pero el resultado final es exactamente lo que necesitabas. Un due\u00f1o de gimnasio que quiere saber si los socios quieren m\u00e1s clases de yoga no puede simplemente buscar la respuesta en Google. Tiene que preguntar directamente a sus socios. Eso es investigaci\u00f3n primaria.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n secundaria es m\u00e1s bien como pedir comida a domicilio. Es m\u00e1s r\u00e1pida, barata y, a veces, igual de buena. Los sitios web gubernamentales publican datos demogr\u00e1ficos. Las revistas sectoriales sacan informes anuales. Los competidores dejan ver sus estrategias sin querer en notas de prensa. Toda esa informaci\u00f3n ya existe y suele ser gratuita.<\/span><\/p>\n

Los negocios que mejor funcionan usan ambas. La investigaci\u00f3n secundaria te da el contexto general; la investigaci\u00f3n primaria responde las preguntas concretas que realmente importan. Cualquiera que est\u00e9 empezando a aprender <\/span>qu\u00e9 es la investigaci\u00f3n de mercados<\/span><\/a> probablemente deber\u00eda comenzar por la investigaci\u00f3n secundaria, porque es m\u00e1s amable con el presupuesto.<\/span><\/p>\n

La clave est\u00e1 en saber cu\u00e1ndo tiene sentido cada tipo. El due\u00f1o de un restaurante que piensa ofrecer servicio a domicilio puede empezar investigando las tendencias locales de comida a domicilio (secundaria) y luego encuestar a sus clientes actuales sobre su inter\u00e9s en el delivery (primaria).<\/span><\/p>\n

Investigaci\u00f3n cualitativa<\/span><\/h2>\n

Los n\u00fameros son geniales, pero no explican por qu\u00e9 la gente hace cosas raras. Ah\u00ed entra la investigaci\u00f3n cualitativa. Estos tipos de investigaci\u00f3n de mercados se centran en entender qu\u00e9 pasa realmente por la cabeza de los clientes.<\/span><\/p>\n

Los grupos focales juntan a varias personas para hablar sobre un tema. Pasa algo interesante cuando la gente empieza a rebotar ideas. Una persona dice que odia las colas largas en la caja y de repente todo el mundo comparte sus mayores frustraciones al comprar. Esas conversaciones generan insights que jam\u00e1s aparecen en una simple encuesta.<\/span><\/p>\n

Un amigo que tiene una cafeter\u00eda prob\u00f3 los grupos focales para entender por qu\u00e9 hab\u00edan bajado las ventas. Los clientes repet\u00edan que el caf\u00e9 estaba buen\u00edsimo, pero que algo no les cuadraba. En la conversaci\u00f3n, varias personas comentaron que la m\u00fasica estaba demasiado alta por las ma\u00f1anas y no pod\u00edan mantener conversaciones. El problema no era el caf\u00e9: es que ya no se pod\u00eda tener una reuni\u00f3n all\u00ed. Problema f\u00e1cil de arreglar, impacto enorme.<\/span><\/p>\n

Las entrevistas individuales funcionan mejor para temas personales o complejos. Un asesor financiero, por ejemplo, puede entrevistar a sus clientes sobre sus miedos de jubilaci\u00f3n en lugar de mandar una encuesta. La gente comparte pensamientos m\u00e1s honestos cuando no teme quedar mal delante de otros.<\/span><\/p>\n

A veces, la mejor investigaci\u00f3n consiste simplemente en observar lo que hace la gente. Los supermercados llevan a\u00f1os haciendo esto. Observan c\u00f3mo se mueven los clientes por los pasillos, qu\u00e9 productos cogen pero no compran, cu\u00e1ndo se les ve confundidos. De ah\u00ed han salido mejores dise\u00f1os de tienda y mejores estrategias de colocaci\u00f3n de producto.<\/span><\/p>\n

Las redes sociales se han convertido en una mina de oro inesperada. La gente se queja de marcas, alaba productos y comparte opiniones sinceras sin que nadie les pregunte. Un restaurante puede aprender m\u00e1s sobre su reputaci\u00f3n leyendo rese\u00f1as online que con encuestas caras a clientes.<\/span><\/p>\n

\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

Investigaci\u00f3n cuantitativa<\/span><\/h2>\n

Mientras que la investigaci\u00f3n cualitativa explica el \u201cpor qu\u00e9\u201d, la investigaci\u00f3n cuantitativa mide el \u201ccu\u00e1nto\u201d y el \u201ccu\u00e1ntos\u201d. Estos tipos de investigaci\u00f3n de mercados aportan n\u00fameros concretos para respaldar decisiones.<\/span><\/p>\n

Las encuestas son probablemente el m\u00e9todo cuantitativo m\u00e1s com\u00fan. Bien dise\u00f1adas, pueden medir pr\u00e1cticamente cualquier cosa: cu\u00e1nta gente conoce una marca, niveles de satisfacci\u00f3n, intenci\u00f3n de compra, distribuci\u00f3n demogr\u00e1fica, etc. El reto est\u00e1 en hacer buenas preguntas a la gente adecuada. Una mala encuesta puede ser m\u00e1s enga\u00f1osa que \u00fatil.<\/span><\/p>\n

El A\/B testing<\/span><\/a> se ha vuelto enorme, sobre todo para negocios online. Muestras a la mitad de los visitantes un bot\u00f3n rojo y a la otra mitad uno azul, y ves cu\u00e1l recibe m\u00e1s clics. O pruebas dos asuntos distintos en un email para ver cu\u00e1l se abre m\u00e1s. Este tipo de comparaciones directas elimina gran parte de las conjeturas en la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n

A veces, la mejor investigaci\u00f3n cuantitativa consiste simplemente en analizar la informaci\u00f3n que ya se est\u00e1 recopilando. Datos de ventas, anal\u00edtica web, registros de atenci\u00f3n al cliente\u2026 todo eso contiene insights muy valiosos sobre el comportamiento del cliente y las tendencias del mercado. Una empresa de software descubri\u00f3 que la mayor\u00eda de sus incidencias de soporte ven\u00edan de una funcionalidad aparentemente menor. Despu\u00e9s de mejorarla, las llamadas de soporte se redujeron casi a la mitad.<\/span><\/p>\n

Los estudios de panel siguen al mismo grupo de personas a lo largo del tiempo y muestran c\u00f3mo cambian actitudes y comportamientos. Una marca de automoci\u00f3n puede seguir c\u00f3mo evolucionan las necesidades de transporte a medida que sus clientes envejecen, lo que le ayuda a dise\u00f1ar veh\u00edculos para diferentes etapas de la vida.<\/span><\/p>\n

Investigaci\u00f3n especializada para problemas concretos<\/span><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las categor\u00edas b\u00e1sicas, hay tipos de investigaci\u00f3n de mercados especializados que abordan retos de negocio muy espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis competitivo consiste en estudiar qu\u00e9 hacen los competidores: sus precios, mensajes de marketing, funcionalidades de producto, c\u00f3mo tratan a los clientes, etc. Un an\u00e1lisis competitivo inteligente va m\u00e1s all\u00e1 de los rivales obvios. Una pizzer\u00eda, por ejemplo, deber\u00eda estudiar no solo otras pizzer\u00edas, sino tambi\u00e9n restaurantes chinos, apps de comida a domicilio e incluso platos preparados del supermercado.<\/span><\/p>\n

Los tests de producto ayudan a evitar desastres caros. Una empresa de juguetes puede mostrar nuevas ideas a padres e hijos antes de gastar dinero en fabricaci\u00f3n. Incluso las pruebas m\u00e1s sencillas detectan problemas importantes. Una startup pensaba que su app era super intuitiva hasta que la prob\u00f3 con personas de m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Nadie sab\u00eda c\u00f3mo usarla. Redise\u00f1aron la interfaz y las ventas mejoraron de forma notable.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n de marca mide c\u00f3mo percibe la gente a una empresa. Incluye el conocimiento de marca (si la gente sabe siquiera que existe), las asociaciones (qu\u00e9 les viene a la cabeza cuando oyen el nombre) y la lealtad (si elegir\u00edan esa marca frente a la competencia). Una ferreter\u00eda local puede descubrir que la ven como \u201ccara pero muy servicial\u201d, mientras que la gran superficie de la esquina se percibe como \u201cbarata pero impersonal\u201d.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n de cliente ayuda a identificar d\u00f3nde se est\u00e1 haci\u00e9ndolo bien y d\u00f3nde se est\u00e1 fallando. Va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las estrellitas y revela problemas y oportunidades muy concretos. Un dentista puede descubrir que los pacientes adoran a las higienistas, pero detestan la m\u00fasica de la sala de espera. Cambio sencillo, mejora importante en las puntuaciones de satisfacci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n de segmentaci\u00f3n divide un mercado amplio en grupos m\u00e1s peque\u00f1os con necesidades o caracter\u00edsticas similares. Una empresa de equipamiento deportivo puede descubrir que sus clientes incluyen atletas serios, \u201cfinesemana-guerreros\u201d y personas en rehabilitaci\u00f3n de lesiones. Cada grupo necesita productos y mensajes completamente diferentes.<\/span><\/p>\n

Elegir el m\u00e9todo de investigaci\u00f3n adecuado<\/span><\/h2>\n

Distintas situaciones requieren distintos tipos de investigaci\u00f3n de mercados. La elecci\u00f3n suele depender de qu\u00e9 preguntas necesitas responder, del presupuesto y los plazos disponibles y de las caracter\u00edsticas de tu p\u00fablico objetivo.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
M\u00e9todo de investigaci\u00f3n<\/span><\/td>\nMejor para<\/span><\/td>\nTiempo requerido<\/span><\/td>\nRango de coste<\/span><\/td>\nTama\u00f1o de muestra<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Grupos focales<\/span><\/td>\nEntender emociones y motivaciones<\/span><\/td>\n2\u20134 semanas<\/span><\/td>\nMedio<\/span><\/td>\n6\u201312 por grupo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Encuestas online<\/span><\/td>\nObtener opiniones amplias r\u00e1pidamente<\/span><\/td>\n1\u20133 semanas<\/span><\/td>\nBajo<\/span><\/td>\n200+<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Entrevistas telef\u00f3nicas<\/span><\/td>\nTemas complejos o sensibles<\/span><\/td>\n3\u20136 semanas<\/span><\/td>\nAlto<\/span><\/td>\n15\u201330<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
An\u00e1lisis competitivo<\/span><\/td>\nEntender el panorama del mercado<\/span><\/td>\n1\u20132 semanas<\/span><\/td>\nBajo<\/span><\/td>\nSolo tiempo de investigaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Test de producto<\/span><\/td>\nValidar nuevas ideas<\/span><\/td>\n2\u20138 semanas<\/span><\/td>\nMedio\u2013alto<\/span><\/td>\n50\u2013200+<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La investigaci\u00f3n exploratoria tiene sentido cuando entras en mercados completamente nuevos o intentas entender problemas que no conoces bien. El due\u00f1o de un food truck que est\u00e1 pensando en cambiar de barrio puede empezar con investigaci\u00f3n exploratoria para entender los h\u00e1bitos y preferencias de comida de la zona.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n descriptiva encaja cuando necesitas medir hechos concretos. \u00bfCu\u00e1ntas personas de tu mercado objetivo reconocen tu marca? \u00bfQu\u00e9 porcentaje considerar\u00eda comprar tu producto? Este tipo de preguntas requiere muestras m\u00e1s grandes y enfoques m\u00e1s estructurados.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n causal prueba si una cosa realmente influye en otra. \u00bfUn programa de fidelizaci\u00f3n aumenta de verdad las compras repetidas? \u00bfUn env\u00edo m\u00e1s r\u00e1pido mejora las puntuaciones de satisfacci\u00f3n? Estas preguntas exigen experimentos controlados que a\u00edslen variables concretas.<\/span><\/p>\n

El p\u00fablico objetivo tambi\u00e9n influye en qu\u00e9 m\u00e9todos funcionan de verdad. Es poco probable que los adolescentes respondan encuestas telef\u00f3nicas, pero s\u00ed pueden contestar encuestas en Instagram. Los ejecutivos muy ocupados quiz\u00e1 prefieran una llamada breve a una encuesta online larga. Entender a tu audiencia te ayuda a elegir m\u00e9todos que consigan respuestas reales.<\/span><\/p>\n

Las limitaciones de presupuesto no matan necesariamente los planes de investigaci\u00f3n. Las bases de datos p\u00fablicas ofrecen toneladas de informaci\u00f3n demogr\u00e1fica y econ\u00f3mica gratuita. Google Trends muestra en tiempo real lo que la gente est\u00e1 buscando. Las plataformas de redes sociales ofrecen anal\u00edtica de intereses y comportamiento de la audiencia sin coste adicional. Muchas empresas empiezan con estos recursos gratuitos y solo pagan por investigaci\u00f3n para sus preguntas m\u00e1s cr\u00edticas.<\/span><\/p>\n

Aprender <\/span>c\u00f3mo hacer investigaci\u00f3n de mercados<\/span><\/a> de manera eficaz suele significar empezar poco a poco y mejorar con el tiempo. Nadie se convierte en experto de la noche a la ma\u00f1ana.<\/span><\/p>\n

\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

Errores comunes que tiran el dinero en investigaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Incluso las empresas con buenas intenciones suelen cometer los mismos errores de investigaci\u00f3n una y otra vez. Las preguntas dirigidas empujan a la gente hacia ciertas respuestas en lugar de recoger opiniones sinceras. Preguntar \u201c\u00bfCu\u00e1nto te encanta nuestro fant\u00e1stico servicio de atenci\u00f3n al cliente?\u201d asume que la gente lo adora y no te da feedback real. Mucho mejor \u201c\u00bfC\u00f3mo valorar\u00edas nuestro servicio de atenci\u00f3n al cliente?\u201d con opciones neutras.<\/span><\/p>\n

El sesgo de muestra genera problemas enormes que muchas empresas pasan por alto. Si una cafeter\u00eda solo encuesta a los clientes de la ma\u00f1ana, se pierde por completo los insights de los clientes de tarde y noche, que quiz\u00e1 tengan h\u00e1bitos y preferencias totalmente distintos. Conseguir una muestra que represente de verdad a tu base de clientes es absolutamente cr\u00edtico.<\/span><\/p>\n

Muchos negocios gastan dinero recopilando datos\u2026 que luego nunca usan para decidir nada. Incluso la investigaci\u00f3n m\u00e1s cara y sofisticada no sirve de nada si los insights no acaban influyendo en lo que hace la empresa. Los mejores proyectos de investigaci\u00f3n empiezan con preguntas claras sobre problemas concretos de negocio y terminan con planes de acci\u00f3n espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

El momento en que se hace la investigaci\u00f3n influye mucho m\u00e1s en la calidad de los datos de lo que la gente piensa. Si encuestas a los clientes de un restaurante durante el pico de la comida, es probable que recibas respuestas r\u00e1pidas y poco pensadas. Preguntar por las compras navide\u00f1as en enero dif\u00edcilmente captar\u00e1 c\u00f3mo se siente la gente en plena temporada de diciembre. El cu\u00e1ndo y el c\u00f3mo de la investigaci\u00f3n importan tanto como las propias preguntas.<\/span><\/p>\n

Tendencias modernas de investigaci\u00f3n que vale la pena seguir<\/span><\/h2>\n

La tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando constantemente la forma en que las empresas abordan la investigaci\u00f3n de mercados. Las encuestas m\u00f3viles permiten capturar feedback justo despu\u00e9s de la experiencia. Una tienda minorista puede enviar un SMS con una microencuesta mientras el cliente a\u00fan est\u00e1 en el aparcamiento, obteniendo reacciones cuando todo sigue fresco.<\/span><\/p>\n

Las comunidades online de investigaci\u00f3n crean relaciones continuas con clientes objetivo en lugar de reclutar gente nueva para cada estudio. Las empresas construyen paneles de clientes comprometidos que aportan feedback de forma recurrente. Este enfoque suele costar menos y ofrecer mejores insights porque los participantes se implican de verdad en ayudar al negocio.<\/span><\/p>\n

Las herramientas de social listening monitorizan autom\u00e1ticamente lo que la gente dice de las marcas en todo internet. Estas plataformas rastrean menciones en redes sociales, webs de rese\u00f1as, foros y noticias. Una cadena de restaurantes puede descubrir as\u00ed que sus clientes alaban constantemente la calidad de la comida, pero se quejan de la lentitud del servicio en ciertos locales.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n de comportamiento parte de que pocas veces tomamos decisiones totalmente racionales. Las encuestas tradicionales preguntan qu\u00e9 cree la gente que har\u00e1, pero la investigaci\u00f3n conductual analiza lo que realmente hace en situaciones reales. Este enfoque revela a menudo grandes diferencias entre lo que la gente dice y lo que finalmente hace.<\/span><\/p>\n

Las empresas internacionales tienen que entender las diferencias culturales que afectan a la investigaci\u00f3n. Una pregunta directa aceptable en Estados Unidos puede resultar confusa u ofensiva en otros pa\u00edses. Un m\u00e9todo de investigaci\u00f3n que funciona perfectamente en EE. UU. puede fallar por completo en mercados asi\u00e1ticos o europeos. Las compa\u00f1\u00edas globales necesitan experiencia local para hacer investigaci\u00f3n significativa en cada cultura.<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo hacer que la investigaci\u00f3n sea realmente \u00fatil<\/span><\/h2>\n

La investigaci\u00f3n de mercados m\u00e1s valiosa es la que genera mejoras medibles en el rendimiento del negocio. Eso significa conectar los insights directamente con resultados concretos: m\u00e1s ventas, mayor satisfacci\u00f3n del cliente, menores costes operativos o ciclos de desarrollo de producto m\u00e1s r\u00e1pidos. La investigaci\u00f3n que se queda archivada en un informe sin influir en las decisiones es b\u00e1sicamente entretenimiento caro.<\/span><\/p>\n

Las conclusiones de la investigaci\u00f3n deben llegar a todo el mundo en la organizaci\u00f3n que pueda actuar sobre ellas. Marketing necesita insights de cliente para crear campa\u00f1as m\u00e1s efectivas. Producto necesita feedback de usuarios para construir funcionalidades que la gente de verdad quiera y est\u00e9 dispuesta a pagar. Atenci\u00f3n al cliente necesita datos de satisfacci\u00f3n para mejorar procesos y formaci\u00f3n. Las empresas m\u00e1s exitosas hacen que los insights de investigaci\u00f3n sean accesibles para todos los equipos relevantes.<\/span><\/p>\n

Construir capacidades de investigaci\u00f3n sistem\u00e1ticas suele aportar m\u00e1s valor a largo plazo que hacer estudios puntuales cada cierto tiempo. Sistemas de feedback continuo, monitorizaci\u00f3n competitiva sostenida y seguimiento peri\u00f3dico de tendencias crean una base de inteligencia de mercado que apoya mejores decisiones en todas las \u00e1reas del negocio.<\/span><\/p>\n

Muchas empresas intentan hacerlo todo internamente, pero la investigaci\u00f3n eficaz requiere habilidades y experiencia espec\u00edficas que llevan tiempo desarrollar. Dise\u00f1ar encuestas sin sesgos, reclutar muestras representativas y analizar correctamente resultados complejos exige formaci\u00f3n y pr\u00e1ctica. A menudo, las compa\u00f1\u00edas logran mejores resultados colaborando con investigadores profesionales especializados en determinados tipos de estudio.<\/span><\/p>\n

\"Figura<\/p>\n

Deja de adivinar y empieza a saber<\/span><\/h2>\n

Entender los distintos tipos de investigaci\u00f3n de mercados disponibles es solo el principio. El gran reto est\u00e1 en elegir los m\u00e9todos adecuados, ejecutarlos bien y transformar los insights en estrategias de negocio rentables. La mayor\u00eda de las empresas saben que necesitan mejor inteligencia de mercado, pero no tienen claro por d\u00f3nde empezar ni c\u00f3mo asegurarse de que los resultados sean fiables.<\/span><\/p>\n

Las empresas profesionales de investigaci\u00f3n de mercados aportan una experiencia especializada que la mayor\u00eda de los negocios no puede desarrollar de forma rentable internamente. Saben qu\u00e9 m\u00e9todos funcionan mejor en cada situaci\u00f3n, c\u00f3mo evitar los errores m\u00e1s frecuentes y costosos y c\u00f3mo extraer insights realmente accionables de conjuntos de datos complejos.<\/span><\/p>\n

MainBrain Research<\/span><\/a> ayuda a las empresas a navegar por el a veces confuso mundo de las opciones de investigaci\u00f3n de mercados. Tanto si lo que necesitas es un an\u00e1lisis de mercado completo, insights espec\u00edficos de clientes o inteligencia competitiva, los servicios profesionales de investigaci\u00f3n aportan la claridad y la confianza necesarias para tomar decisiones importantes y mantener ventajas competitivas.<\/span><\/p>\n

La inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n profesional suele pagarse sola varias veces mediante decisiones m\u00e1s inteligentes y errores caros evitados. En lugar de hacer conjeturas costosas sobre lo que quieren los clientes o c\u00f3mo podr\u00eda evolucionar el mercado, las empresas pueden avanzar con confianza bas\u00e1ndose en evidencias s\u00f3lidas y fiables.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dirigir un negocio sin saber qu\u00e9 quieren los clientes es b\u00e1sicamente jugarse el dinero a la ruleta. A algunos les sale bien por suerte, pero la mayor\u00eda no. Lo bueno es que averiguar lo que la gente realmente quiere ya no es ciencia espacial. Hoy existen distintos tipos de investigaci\u00f3n de mercados que se adaptan […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":10029,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[97,98,105,104,102,99,101,103,75],"tags":[],"class_list":["post-10027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brand-strategy-and-positioning","category-competitive-intelligence-and-market-analysis","category-consumer-behavior-and-psychology","category-consumer-trends-and-market-intelligence","category-data-driven-decision-making","category-market-research-methods-and-strategies","category-product-innovation-and-launch-strategy","category-retail-and-shopper-marketing","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10032,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10027\/revisions\/10032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mainbrainresearch.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}